Freitag, 21. Oktober 2011

„Wertsschöpfungsorientiertes Leistungsentgelt“ (Unternehmensbeispiel)


Ziele und Ausrichtung
Kosten-, produktivitäts- und qualitätsorientierten Denken und Handeln bei jedem einzelnen Mitarbeiter soll gefördert und honoriert werden. Leistung soll sich lohnen!

Über das Modell soll das Zusammenwirken zwischen direkten und indirekten Bereichen unterstützt werden. Denn nur durch ein gutes Zusammenspiel zwischen Produktion und Dienstleistungsbereichen lassen sich exzellente Leistungen dauerhaft erreichen. 

Entsprechend wurde Fokus auf die Wertschöpfung, die in der Produktion entsteht, gelegt. Die Leistungen in der Produktion bilden die alleinige Basis für den verteilbaren Leistungsentgelttopf für die Mitarbeiter der indirekten Bereiche.

Damit soll deutlich werden, dass jeder Mitarbeiter eines Dienstleistungsbereiches maßgeblichen Anteil daran trägt, dass die Kolleginnen und Kollegen in der Fertigung und Montage optimal arbeiten können. 

Die Leistungsentlohnung soll für die Mitarbeiter nachvollziehbar sein und zu einer hohen Motivation beitragen, den Wertschöpfungsprozess kontinuierlich positiv zu entwickeln.

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