Ein Unternehmensbeispiel - Information der Mitarbeiter

Vorabinformation

Das Entlohnungsmodell, das ich in den nächsten Sitzungen vorstelle, wurde im Rahmen der Einführung von Gruppenarbeit entwickelt. Die Erarbeitung verlief parallel zur Gestaltung eines neuen Arbeitszeit- und Drei-Schichtmodells, das gepaart mit der Einführung von Vertrauensarbeitszeit war. 

An allen Ausarbeitungen waren neben Führungskräften udn Arbeitnehmervertretern auch immer Mitarbeiter der Gruppen beteiligt, die von den Gruppenmitgliedern benannt worden waren. Ihre Teilnahme erwies sich als sehr hilfreich im Verlauf der Systementwicklung.

Mit der Einführung des Modells erhielten die Mitarbeiter, eine ausführliche Informationsschrift. Auszüge stelle ich in den folgenden Posts vor.

Mitarbeiterinformation

Mit dem neuen Entlohnungssystem wollen wir ein kosten-, produktivitäts- und qualitätsorientiertes Denken und Handeln bei jedem einzelnen Mitarbeiter einer Gruppe, der Gruppe selbst sowie zwischen den Gruppen honorieren.

Darüber hinaus soll die Übernahme von Verantwortung und die Übernahme zusätzlicher Aufgaben durch den Einzelnen gefördert werden.

Die Entlohnung soll für die Mitarbeiter nachvollziehbar sein und zu einer hohen Motivation beitragen.

Bewährtes Phasenkonzept zur Einführung

Phase 1:

Im Mittelpunkt stehen die Ermittlung der Projektziele, die Identifikation der Rahmenbedingungen, die Charakterisierung der Ausgangssituation bezogen auf die vorhandenen Entgeltsysteme, die Abgrenzung der Untersuchungsbereiche sowie die Durchführung einer Auftakt- und Informationsveranstaltung.

Phase 2:

Entwicklung eines anforderungsgerechten Entlohnungskonzeptes für die definierten Bereiche. Dies umfasst die Erarbeitung der inhaltlichen sowie zielgruppenspezifischen Struktur der Entgeltsysteme und aller notwendigen Instrumente in einer odere mehreren Arbeitsgruppen.

Selbstverständlich bei Bedarf auch Zeitstudien, Vorgabezeitermittlungen, Planzeitkataloge, Richtwerttabellen, um darauf aufbauend Kennzahlensysteme und Prämientabellen entwickeln zu können. Die Ergebnisse werden während des Prozesses in eine Betriebsvereinbarung überführt, die am Ende unterschriftsfähig ist. Ein Schulungsplan für die neuen Entgeltsysteme schließt diese Phase ab.

Phase 3:

Schulung aller Führungskräfte in den Systemen und Instrumenten sowie in einer sachgerechten Gesprächsführung. Information der Mitarbeiter.